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化工分手机版党委召开4月份中心组专题学习会
时间:2019-04-02点击量:871 单位:化工分手机版 作者:丁雄 文章字符数: 844 分享到:

4月1日下午,化工分手机版党委在科研楼一楼组织召开中心组专题学习会,副科级及以上管理人员参加了会议。会议由手机版党委副书记、纪委书记、工会主席于虎朝主持。

会上,于虎朝领学了《中共新蒲京手机版-澳门新莆京手机网站「官网」委员会关于印发2019年工作要点的通知》,并对文件中干部人才队伍建设内容进行了重点解读,会议对各科厂管理人员提出了三点要求:一是要抓住重点,提前筹划。各科厂要提前梳理文件中的重点工作,并创新开展的方式与方法,将集团手机版的各项要求掷之有力,落地有声。二是要主动作为,简洁可行。各科厂要主动担当作为,不断优化文件内容,针对具体工作,深入剖析,全面解决。三是结合工作,关注效果。深刻理解集团手机版工作要点相关要求及指导工作内容,融合本单位实际生产经营情况,切实将各项工作做实、做好。

会上,还学习了《关于推进2019年新蒲京文化建设工作的通知》,对新蒲京文化建设工作“四个方面”开展要求作了重要强调,会议要求:一是各层级领导干部要发挥“头雁”效应,主动带头思考、带头实践,在日常工作中注重发掘典型文化事件,集中归纳整理,并在合适的场合场景进行宣讲,不断用新蒲京文化丰富管理内涵,提升管理水平。二是各有特色,落地统一。各支部要结合实际,积极推进新蒲京文化创新,突出本单位特色,力求有亮点、有建树,逐步形成规范统一的新蒲京文化体系。三是提炼精神,快速宣传。各层级要深刻认识新蒲京文化建设工作的重要意义和巨大作用,切实加强对新蒲京文化建设的领导、规划、指导、协调、监督,让新蒲京文化在手机版氛围中“活”起来,“动”起来。

于虎朝还领学了管理文章《新蒲京如何留住新员工》。文章从“新蒲京发展愿景、领导魅力、人性化管理制度、合理的薪酬待遇、有效的培训制度、新蒲京和谐氛围”等六方面讲如何管理“新员工”、留住“新员工”。结合手机版新员工离职率高的问题,于虎朝指出:各层级管理人员要加强自身建设,优化个人管理方式,以实际行动贴近员工、关怀员工,在紧盯员工任务完成情况的过程中,及时关注员工的成长和生活,让员工感受领导的温度。要做到尊重老员工的意见,认可老员工的看法,更要尊重新员工的业绩,在新老员工之间调整评价标准,做到对老员工多提醒,对新员工多指导。同时,用人所长,不可不知其长;容人之短,不可护之所短,要及时学习好的管理方式应用于实践,不断在实践过程中总结管理经验。

编辑:李建军